Saint-Paul, projet de reconversion

En 2021, la Ville a confié au groupement Isatis une étude de faisabilité en 2 phases. Cette étude a pour but d’explorer des possibilités d’usage et d’avenir pour le bâtiment. Il ne constitue pas un projet définitif :

• La première phase a consisté à établir le diagnostic de la qualité du bâti et d’aboutir à l’établissement d’un budget prévisionnel de travaux à réaliser pour le remettre en état, le sécuriser et permettre d’y exercer une activité. Ce diagnostic a permis de confirmer des problèmes d’épidermes de l’édifice, et plus particulièrement du béton du dôme, la vétusté des planchers de l’avant-corps de façade occidentale (dégradés par la corrosion), la dégradation des bois des charpentes des bas-côtés, la corrosion de renforts métalliques dans le grand comble de la nef et la nécessité de remplacer ou restaurer des vitraux.

• La seconde phase a eu pour objectif de définir un projet de reconversion et un montage juridique et financier correspondant pour assurer les travaux et l’exploitation de ce nouvel établissement. Le montage juridique et financier a été vérifié par un bureau d’études missionné par la Caisse des Dépôts et Consignations.

C’est le projet issu de cette étude qui a été soumis à l’approbation des Granvillais(es) les 15, 16 et 17 juin 2023.

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L’étude de reconversion et de faisabilité d’exploitation de l’ancienne église Saint-Paul a permis de faire émerger un scénario.

La Ville réhabiliterait le clos et couvert de l’édifice dont le coût s’élève à 5,5 millions d’euros H.T. Elle se donnerait alors pour objectif d’atteindre un taux de cofinancement de 60%. Ainsi, Granville envisagerait d’investir 2,2 millions d’euros de fonds propres (emprunts compris) et de bénéficier de 3,3 millions d’euros de subventions.

L’étude de faisabilité menée par Isatis propose – si les financements sont trouvés – de créer ensuite une Société d’économie mixte à opération unique (SEMOP). Ce type de société alliant un capital public à un actionnariat privé pour la réalisation d’un projet d’aménagement répond à un objectif d’intérêt général. L’actionnaire privé serait sélectionné après une procédure de mise en concurrence.

Ainsi, la Ville resterait propriétaire du bâti et la SEMOP financerait l’aménagement du parvis, du dôme et de l’intérieur du lieu estimé à 3,3 millions d’euros.

Lieu multigénérationnel

Culture, bistronomie et arts de la fête sont au cœur du projet proposé par le groupement Isatis. Celui-ci imagine transformer l’ancienne église en lieu de croisement créatif et festif pour le public, les artistes et l’événementiel en Normandie.

Parvis végétal

Le parvis et les abords entièrement repensés, végétalisés, équipés de mobiliers urbains et d’espaces de détente, continueraient toutefois d’offrir des possibilités de stationnement aux riverains et visiteurs.

À la tombée de la nuit, ponctuellement, un spectacle de projections d’images prendrait vie sur les façades. La projection monumentale recouvrant le bâtiment de vidéo épouserait l’architecture et sublimerait le patrimoine par des effets numériques.

Café-restaurant convivial à l’ambition bistronomique, café-jardin, scène et programmation

Véritable lieu de vie à dimension culturelle et citoyenne, la nef serait l’espace principal d’accueil du public, avec une offre qualitative et accessible à tous dans une atmosphère unique et contemporaine.

Le point de mire de la nef jusqu’à la croisée du transept accueillerait un espace scénique central : cœur de la programmation, on y assisterait à des prises de paroles, à des spectacles ou concerts, à des retransmissions d’événements fédérateurs, à des présentations de projets… Des rendez-vous du dimanche pourraient également s’y dérouler.

L’espace de restauration de la nef pourrait proposer une carte de produits locaux et circuits courts, produits bruts de saison travaillés sur place, et une cuisine-spectacle ouverte sur la salle.

Ateliers – vitrines, reflets de l’art, du design et de l’artisanat local, expositions visibles de l’extérieur (nef côté droit)

Percées le long de la façade sud de la nef et conçues en excroissance sur l’extérieur, des ateliers – vitrines seraient dédiés régulièrement à des créateurs et artisans pour des activités de création, de fabrication, d’exposition et de démonstration.

Mezzanine, le point d’orgue

Située à l’ancien emplacement de l’orgue, la mezzanine serait agrandie de manière à accueillir un nouvel espace qui surplomberait la nef. Elle permettrait d’accueillir des groupes de manière privilégiée, sans perturber le fonctionnement des autres activités.

Un espace d’événements et de rencontres

La nef et le transept seraient séparés par un dispositif de cloisonnement modulable qui pourrait être constitué de bois et de verre. Ces éléments constructifs préserveraient les perspectives et la pleine hauteur sans empêcher la présence d’activités propres à chacun de ces espaces (nef et transept).

Cet espace bénéficierait d’accès dédiés au nord et au sud, serait équipé d’un podium et de dispositifs audiovisuels permettant d’organiser des séminaires, des rencontres professionnelles, des marchés ou salons, des meetings, débats et conférences et des fêtes. Il serait coiffé en son centre d’une mezzanine suspendue, reliée par deux corridors-escaliers cheminant devant les vitraux circulaires monumentaux, et serait situé en dessous du dôme lanterne, offrant un lieu privilégié de taille plus modeste, pouvant bénéficier d’une destination mixte. Il pourrait ainsi être rattaché à l’espace événementiel ou au restaurant de la nef, ou bien rester indépendant.

Un point de vue panoramique sur Granville et sa baie

Le projet de reconversion du site de Saint-Paul prévoit en lieu et place du chevet la mise en place d’une colonne-ascenseur permettant d’accéder au Dôme-Lanterne de l’ancienne église. Celui-ci – dont les vitraux de bétons abîmés seraient remplacés par des baies vitrées – offrant un point de vue panoramique sur Granville et sa baie.